目前全国汽车保有量约2.6亿辆左右，千人汽车保有量从原来不到10辆快速增长到180多辆，达到全球平均水平。由于多年庞大的销量，已经积攒了巨大的体量，这就意味着后市场有着巨大的商机；如何能够从万亿级市场分一杯羹，就是各路玩家要开动脑筋的了。
后市场由于各路玩家加入，导致竞争确实很激烈。如何想要在竞争的浪潮中活下来，并且活得很好，不同的玩家有不同的招式。不管是4S店、互联网巨头，还是社区店、修理厂、洗车店等，都要根据自身不同的身份角色，找到适合自己的方法，这样才能够在竞争中立于不败之地。
当今各企业之间的竞争除了产品之间的竞争，更重要的是商业模式之间的竞争，商业模式玩的就是别人看不懂的套路，就好像很多人看不懂滴滴打车，就好像很多人看不懂微信，甚至就像当年很多人看不懂马云一样，看不懂就对了，如果大家都看懂了，就没有马云的阿里巴巴，如果普通人都看懂了马化腾的商业模式，就没有今天的腾讯帝国，京东因为有了别人看不懂的商业模式，所以进入了世界五百强。
现在大多数企业老板是把利润盯在产品差价的利润上，没有想过创新盈利，抓取利润背后的利润，市场上同质化产品琳琅满目，这样往往都是打价格战，最后自己搬起石头砸自己的脚，两败俱伤。
如果你想给你的企业设计一个最新的最赚钱的，别人看不懂的商业模式，那个大家一定要学习商业模式， 可能有很多人会问，我的企业很小，我的行业特殊，我做的是服务行业，我的行业有没有竞争对手，如果你这样想的时候你错了。
任何企业大小都可以设计商业模式，哪怕你是一个种菜的农民都可以设计商业模式，所以跟行业无关，如果你今天的企业做的不错觉得没有竞争对手，那你大错特错，当今的竞争对手不一定是你的同行，而是跨界打劫你的市场。举个例子，一男子开洗车店，利用“全年免费”，一年到手410万，怎么做到的？
假如你有一辆价值50万的豪车，你肯定会给它上保险对不对，之前办理保险都是在平安保险办理，假设保费是1万。现在保险还是在平安保险，保费也是1万，什么都没变，但是你如果在我的洗车店里代办，可以获得1年内免费洗车的权利，不管你来多少次，你愿不愿意？
一年免费洗车能省多少钱？
只要保险在他这里代办，还是同样的保险公司，同样的保险费用，一年内免费洗车，不管你去多少次。就比方平时一个月洗车6次，好了，一年就12个月。12个月乘以6次，一年就要72次。每次去洗车的时候要付30元，72*30算一算是2160元，只要保险在这个洗车店里代办一年就帮车主省下来2160元，感觉值不值。
那么请问有没有人感兴趣，会不会下次保险到期了，在洗车店这里代办，有没有可能性。然后，这十几个人会不会再去聚会，再谈论这个故事，肯定有很多，一传十十传百，男子用了三个月的时间就有500辆车子上门。
洗车店亏钱了？肯定是没有，为什么？
因为他把保险公司提成的钱直接给洗车工人。保险公司一般给到一辆车子的提成是500到20000左右，那么他给洗车工的价格是8元一次，按一年72次来算72*8等于576元，也就是说保险公司提成的钱足够付洗车工的费用，而且还能赚一笔，另外店里还可以卖一些汽车精品和消耗品。
总而言之，我们在设计商业模式一定要做到前端免费，后端赚钱。只有前端免费了，才能吸引更多的流量进来。
前事不忘，后事之师。前人已为我们留下了太多的惨痛的教训。在现今竞争日益激烈的社会中，我们更应该冲破思维的束缚，超越自我。只有拥有创新精神，才能成就辉煌的人生。对此大家有何看法？欢迎留言讨论。
